CLIENTES NOTABLES
Testimonials
"Prophix realmente te da la habilidad de presupuestar a nivel individual. Así que, puedes calcular los gastos de teléfono, los gastos de salario, los gastos de automóvil a un nivel muy detallado, que luego pueden ser agregados."
Seguros Westfield Michael Flanagan, Líder de Planeación y Análisis Financiero
Entienda cómo las decisiones afectan los resultados finales de su empresa
Mejora sus ventas y la toma de decisiones operacionales
¿Cuál es el impacto en su rentabilidad si se elimina un cliente o producto? ¿Cuál es el precio pagado por un aumento de la producción en un x%?
Estas son preguntas importantes, pero la mayoría de las organizaciones tiene que mantener una gran cantidad de datos en varios formatos con el fin de realizar el análisis de la rentabilidad exacta.
El software de análisis de rentabilidad Prophix permite a las empresas alimentar a sus planes operacionales mediante la evaluación de los principales indicadores de rentabilidad tales como los márgenes de ganancia, la utilidad bruta, la utilidad de operación, la utilidad antes de impuestos, los ingresos netos y los estados de pérdidas y ganancias. Gestión de los cálculos y asignaciones, utilizando los resultados anteriores como referencia, reportando y compartiendo con precisión la rentabilidad – ¿Qué podría ser más importante? Después de todo, maximizar la rentabilidad es el objetivo principal de todas las empresas.
El software gestión del rendimiento empresarial Prophix aporta información relevante a la luz, aclarando los rendimientos actuales y pasados, lo que le permite diseñar y analizar con precisión la rentabilidad del siguiente período.
Los que utilizan el software de análisis de rentabilidad Prophix disfrutan de lo siguiente:
OTHER BENEFITS INCLUDE
Aumento del control sobre de la rendición de cuentas y acceso a informaciones sobre la empresa, por lo que es capaz de responder a preguntas como …
Cómo podemos efectivamente reducir los costos y optimizar el rendimiento?
¿Qué productos, servicios, canales o clientes debemos mantener, ajustar o interrumpir?
¿Cómo los costes directos e indirectos, se asignan a los canales de productos, clientes, servicios y distribución? Qué debemos investigar y rediseñar?
¿Tenemos la capacidad de aumentar la producción de un artículo específico (o vender un servicio)? Si es así, ¿cuánto costará?
¿Cuál es el impacto de la la capacidad ociosa en el costo total de un producto o servicio? ¿Si reducimos la capacidad ociosa en un 5%, ¿cuánto será nuestra rentabilidad?
, ¿cuánto será nuestra rentabilidad?
¿Por qué estamos llevando pérdidas para un cliente específico? ¿Esto está relacionado con los productos que compra el cliente, los términos negociados, o con las demandas únicas de servicio de ese cliente?
Reporte resultados positivos utilizando scorecards y dashboards
Obtenga rápidamente información precisa acerca de la rentabilidad a fin de influir en la toma de decisiones
Evalúe diferentes formas de cambiar el negocio y mejorar la rentabilidad; analizar las posibles modificaciones con una demostración proyectada de resultados